《金基研》 瀚雨/作者 杨起超 时风/编审
2026年，正值国家《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》全面实施的开局之年，也是“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的关键交汇点。当眼科医疗服务行业“粗放扩张”的旧叙事逐渐褪色，一个以“精耕细作”为核心的高质量发展新周期已然拉开序幕。驱动这一变革的，是人口老龄化加剧、青少年近视高发以及数字化生活普及下，愈发庞大且刚性的眼健康需求。同时，集采降价带来的普惠效应、居民可支配收入的稳步提升以及“考公参军”热潮形成的刚性准入需求，正合力将海量潜在需求转化为强劲的医疗消费意愿。
面对这一历史性机遇与挑战，眼科医疗服务的供给端正加速重构：公立医院“兜底”基础医疗，民营医院主导消费医疗的双轨格局日益清晰，行业竞争焦点已从单纯的“拼数量”转向“拼质量”、“拼技术”、“拼运营”。在眼科医疗服务行业承压转型且业绩分化的背景下，华厦眼科凭借“学术+技术”的双轮驱动策略及稳健的品质化扩张模式，实现了业绩的稳步提升。2025年，华厦眼科是眼科行业上市公司中，唯一实现营收与归母净利润双增长的企业。2026年一季度，华厦眼科的归母净利润同比增速领跑同行业上市公司（剔除极端值影响）。与此同时，AI全链条赋能、手术机器人应用及远程医疗等前沿科技的植入，正引领行业从单纯的诊疗服务向构建智慧医疗生态跨越，成为推动行业突破天花板、实现可持续发展的核心引擎。
一、眼科医疗服务市场需求刚性增长，行业发展空间广阔
眼睛是心灵的窗户，也是感知世界最重要的桥梁。然而，在当下这扇“窗户”正面临着前所未有的挑战。在人口结构老龄化、青少年近视防控常态化以及全民数字化生活方式深入渗透的底层逻辑驱动下，国人眼健康问题正呈现出愈发严峻的态势，由此催生出庞大且刚性的医疗需求。
1.1、国内青少年近距离用眼强度高企，总体近视率超过50%
近年来，儿童青少年的眼健康问题（如近视、弱视、斜视等）已成为国内公共卫生领域的焦点之一。其中，近视是最主要的问题，呈现出“高发、低龄化、重度化”的趋势。
这一趋势的形成，受多重因素驱动：一方面，学业负担加重、电子设备广泛渗透及近距离用眼需求激增，导致青少年近距离用眼时长显著上升；另一方面，青少年户外活动时间普遍匮乏，“沐浴阳光”的户外活动时间严重不足。由此形成了鲜明的“一增一减”失衡局面。
根据国家卫健委和教育部发布的监测数据，近年来全国儿童青少年总体近视率均超过50%。这意味着在国内，每两个儿童青少年中就有一个是近视，防控形势不容乐观。
2026年1月，国家卫生健康委等13部门正式发布了《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》，为新阶段的防控工作指明了方向。该计划明确提出，到2030年，6岁儿童近视率要控制在3%左右，小学生近视率下降到32%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段近视率下降到70%以下。
随着儿童青少年近视防控工作的持续深化，与之相关的眼科医疗服务市场将迎来更广阔的发展空间。
1.2、国内60周岁及以上人口达3.23亿人，老年性眼病医疗需求增长
根据国家统计局数据，2021-2025年，国内60周岁及以上人口分别为2.67亿人、2.80亿人、2.97亿人、3.10亿人、3.23亿人，占总人口比例分别为18.9%、19.8%、21.1%、22.0%、23.0%。中健联康养研究院预计到2030年，国内60岁及以上人口将达到3.8亿人。
随着年龄的增长，白内障、青光眼、年龄相关性黄斑变性（AMD）及糖尿病视网膜病变等致盲性眼病的发病率显著上升。根据中华医学会眼科学分会数据，国内60岁以上老年人白内障发病率达80%，而老花眼在52岁以后的发病率接近100%。
近年来，国内人口老龄化进程加速，直接带动了老年性眼病相关的医疗、保健等长期需求增长。预计到2050年，仅国内白内障患者人数就将增至2.41亿，市场潜力巨大。
1.3、国内电子化生活方式普及，高度近视患者突破1.3亿人
此外，近年来电子化生活方式的普及加剧了视觉健康风险，导致干眼症、高度近视等眼部疾病的诊疗需求持续增长。
根据QuestMobile数据，截至2025年9月，国内全网用户规模增至12.69亿，同比增长2%；月人均使用时长达178.2小时，同比增长8.2%。
在使用电子产品进行阅读时，人的眨眼频率会从平均每分钟19.74次显著降至14.93次。而在玩视频游戏期间，不完全眨眼的比例也有所上升，近九成的眨眼动作无法有效覆盖眼球表面。此外，LED和LCD屏幕释放的蓝光会对眼睛造成刺激。上述情况会引发多种眼部问题，进而诱发干眼症、加速近视发展。
根据《中国干眼专家共识（2024）》数据，国内干眼症患病率约21.0%-52.4%，相关诊疗需求持续增长。另据国家卫健委数据，国内高度近视患者已突破1.3亿人。高度近视显著增加了未来发生不可逆视力损伤甚至失明的风险。
综上，从青少年群体中“高发、低龄化”的近视危机，到银发社会中白内障、黄斑变性等致盲性眼病的增长，再到全人群因电子屏幕依赖而引发的干眼症与高度近视风险，眼健康管理的紧迫性凸显。这三大趋势相互交织，共同勾勒出一个规模庞大、层次丰富且增长确定的眼科医疗服务蓝海。
二、“政策普惠+经济支撑+考公参军热”三重驱动，眼科医疗消费意愿提升
如果说人口结构变迁与生活方式演替是催生眼科医疗需求的“发动机”，那么，将庞大的潜在需求转化为真实的医疗消费，则离不开政策红利、支付能力与社会观念的共同催化。近年来，随着医保集采大幅降低治疗门槛、居民可支配收入稳步增长支撑消费升级，以及“考公参军”等社会热潮为视力矫正注入刚性动力，眼科医疗消费意愿持续提升。
2.1、集采降价与医保覆盖降低患者支出，提升眼科医疗服务渗透率
自2024年5月起，随着国家组织的人工晶体集中带量采购政策在全国范围内全面落地，该类耗材价格迎来了显著下调。人工晶体集采让白内障患者能够用更低的价格享受到技术先进的产品。
同时，对于白内障、青光眼等眼病，医保报销覆盖了基础治疗费用，降低了患者的自付门槛。这使得大量老年患者有能力走进医院，完成了最基础的“治病”转化。
此外，支付方式改革促进了日间手术模式的推广。像老年性白内障、眼内注药等常见眼科手术，已实现“当天手术、当天出院”。这种高效便捷的模式，极大提升了就医体验。
医保体系的持续完善不仅为患者带来经济上的实惠，也为眼科医疗领域带来新的发展机遇。
2.2、居民人均可支配收入逐年增长，拉升眼科高端术式可及性
根据国家统计局数据，2021-2025年，全国居民人均可支配收入分别为3.51万元、3.69万元、3.92万元、4.13万元、4.34万元，CAGR为5.41%。可支配收入的持续提升，构成了居民消费能力升级的基石，推动消费结构从“基础生存型”向“品质改善型”过渡。
以医疗健康为例，当基本生活需求被满足后，人们开始愿意为提升生活质量付费。例如，越来越多的年轻人愿意花费数万元进行屈光手术，正是因为他们拥有了更强的支付能力，并愿意为“摘掉眼镜”这一改善型需求付费。
这一趋势直接体现在医疗保健支出的变化上。根据国家统计局数据，2021-2025年，国内居民人均医疗保健支出分别为2,115元、2,120元、2,460元、2,547元、2,573元。
2.3、“考公”及“参军”热潮涌动，增强眼科医疗消费意愿
近年来，国内“考公”和“参军”这两股热潮，共同构成了当代青年就业选择中一道独特的风景线。
根据国防部征兵办公室数据，2025年上半年，全国应征报名人数达到378.6万人，较2024年同期增长12.3%，创下近五年新高。
另据国家公务员局数据，2022-2026年，国考通过用人单位的资格审查人数分别为212.3万人、259.77万人、303.3万人、341.6万人、371.8万人；通过资格审查人数与录用计划数的比值（即报录比）分别约为68:1、70:1、77:1、86:1、98:1。
由于军人、公务员、事业单位、军校、警校等岗位体检标准对视力有明确要求（通常要求矫正视力或裸眼视力达标），近视手术因此成为“准入型消费”。
“考公”和“参军”热潮显著提升了年轻群体的眼科手术支付意愿和行动紧迫性，从而将潜在的改善型需求转化为刚性的有效医疗需求。
总的来说，眼科医疗渗透率的提升受益于政策、经济与社会需求三重驱动。支付端，集采降价与DRG/DIP改革降低门槛、优化效率，推动基础眼科医疗普惠化；消费端，人均可支配收入增长促使眼科医疗消费从“治病”向“品质改善”升级，释放高端术式潜力；需求端，“考公参军”热潮将视力矫正转化为青年刚性“准入消费”。
三、民营眼科从粗放扩张转向精耕细作，华厦眼科以品质化延伸实现营收净利双增
需求的爆发并未引发眼科医疗行业的无序狂欢，反而加速了供给侧的结构性变革。面对日益成熟且挑剔的消费者，以及医保控费与合规监管的双重压力，民营眼科市场正从粗放式的规模扩张转向以医疗质量、运营效率和品牌价值为核心的“精耕细作”时代。
3.1、公立与民营双轨并行，民营眼科医院抢占消费医疗市场
基于不同定位和运营模式，公立医院和民营医院共同构建起国内眼科医疗服务体系的两大支柱。
公立眼科医院作为国家医疗保障的主力军，其核心任务是解决广大群众的基础眼病和疑难重症。因此，其业务重心落在白内障、眼底病、青光眼等关乎视力和生命健康的诊疗项目上。然而，受限于体制机制，公立眼科医院在就医体验、服务灵活性等方面存在一定短板。
相比之下，民营眼科医院更像一个敏锐的市场捕手，它们精准地瞄准了市场需求旺盛且具有消费属性的领域。屈光矫正手术（如全飞秒、ICL晶体植入）和眼视光服务（如医学验光配镜、角膜塑形镜）是它们当之无愧的核心业务。民营眼科医院通过连锁化、标准化模式快速抢占屈光、视光等高毛利的消费医疗市场。
这类项目通常不依赖医保报销，患者自费比例高，对价格和服务质量更为敏感，这也给了民营眼科医院通过提供更优体验来获取市场的空间。
3.2、民营眼科头部集中趋势明显，行业从粗放扩张转向精耕细作
在民营眼科领域，行业已正式告别“跑马圈地”的草莽时代，全面转向以医疗质量、运营效率和合规能力为核心的“高质量增长”阶段。
随着头部眼科医疗企业的下沉和集采政策的实施，缺乏规模效应和技术特色的中小医院面临获客成本高、人才流失严重的困境，行业整合正在加速。市场格局呈现出典型的“一超多强”态势，单纯依赖“打广告、开新店”的粗放式扩张不仅难以为继，更可能引发经营危机。
未来的竞争高地属于那些具备专科深度、品牌价值及精细化运营能力的眼科医疗企业。
在这一格局中，各大民营眼科头部企业确立了鲜明的差异化战略。其中，爱尔眼科凭借“分级连锁”与并购基金模式筑牢规模护城河，并启动以“高质量发展”为核心的“三年攻坚”计划；华厦眼科发挥“双三甲”突出优势，立足品牌深耕且坚持高品质扩张；普瑞眼科聚焦省会城市，主打“大眼科、专科化”，打造高端疑难眼病品牌；何氏眼科深耕辽宁及东北市场，强调全生命周期眼健康管理；朝聚眼科则布局内蒙古及华北地区，近期也在向周边省份渗透。
民营眼科医疗行业逻辑已从“拼数量”彻底转向“拼质量”，唯有具备单院盈利能力和品牌厚度的企业，方能获取行业出清后的市场份额。
3.3、华厦眼科“学术+技术”驱动，2025年及2026年一季度营收净利同比双增长
在行业转向“拼质量”的下半场，作为国内民营眼科的“双巨头”之一，华厦眼科走出了一条独特的品质化延伸之路，展现出显著的“防御性”与“成长性”双重优势。
不同于单纯的规模复制，华厦眼科坚持“学术+技术”双轮驱动，采取“旗舰医院辐射周边”的稳健策略：优先在一线及强二线城市建立大型旗舰医院，确立品牌高地与技术标杆，待单院成熟后再向周边地级市辐射。
这种“开一家、成一家、强一家”的模式，虽然使得华厦眼科的扩张速度相对审慎，但有效规避了快速并购带来的商誉减值风险，确保了极高的单院运营效率。
深厚的学术底蕴使华厦眼科在疑难眼病诊疗上具备了与公立医院对话的能力，同时保留了民营机制的服务灵活性。在“高质量增长”的新周期中，这种“学术+技术”的双轮驱动模式，构筑了华厦眼科坚固的护城河。
2025年，华厦眼科的营业收入与归母净利润分别同比增长2.78%、2.80%。值得关注的是，2025年，在5家眼科医疗服务公司中，华厦眼科是唯一一家在保持营收正增长的同时，归母净利润也实现正增长的企业，凸显了其穿越行业周期的稳健经营能力。
2026年一季度，华厦眼科的营业收入与归母净利润分别同比增长5.22%、14.69%，不仅延续了增长态势，更迎来了盈利能力的加速释放。在剔除数据异常的公司后，华厦眼科的归母净利润增速在同行业可比公司中位居首位，显示出其从“规模扩张”向“质量效益”转型的战略初显成效。
简言之，国内眼科医疗市场已形成“公立兜底基础、民营主导消费”的双轨并行格局。当前，眼科医疗行业已告别粗放式规模扩张，进入高质量发展新周期。在这一阶段，头部效应愈发显著，“一超多强”的竞争态势下，注重品质扩张的华厦眼科已占据先发优势。
四、AI技术赋能智慧医疗，以新技术新设备推动行业可持续发展
如果说战略转型与精耕细作是民营眼科应对市场变局的“软实力”重塑，那么全球前沿科技的深度植入则是推动行业突破天花板的“硬核心”引擎。AI技术、手术机器人、远程医疗等新技术，正在重构眼科医疗服务体系的全链条，为像华厦眼科这样注重品质的企业，提供了降本增效、模式创新的核心动能。
4.1、AI赋能眼科医疗全链条，重构眼科医疗服务体系全链条
智慧医疗是当前医疗服务业最重要的发展方向之一。AI技术正在渗透到医疗服务的全流程，从AI辅助诊断、智能分诊，到AI驱动的精准营销和患者管理。
目前，各大眼科医疗头部企业正通过构建AI赋能的眼科诊疗服务全链条体系，试图打开未来增长空间。
例如：华厦眼科在眼病筛查、诊断、治疗、智能客服等业务环节应用AI技术，围绕“筛查-诊断-诊疗-回访”全面构建AI应用体系。华厦眼科已经先后建设了眼科通智慧诊疗服务平台3.0、糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台等多项智慧医疗平台，加速构建智慧医疗体系，持续提升诊疗服务水平。
而爱尔眼科通过全面打造“爱尔AI数字眼科医院”，实现眼健康服务全流程的智能闭环管理。其中，亮点项目包括优化眼底AI管理系统、拓展眼睑肿物智能筛查工具、系统搭建数字眼科联邦平台、开发虚拟眼科培训系统等。
未来，AI将从辅助工具演变为核心基础设施，帮助眼科医疗机构实现降本增效和模式创新。
4.2、微创手术机器人与飞秒激光，引领眼科精准治疗新纪元
传统的显微手术极度依赖医生的手部稳定性与经验，而新一代眼科手术机器人通过消除人手生理性震颤、放大操作视野并提供亚微米级的运动控制，这使得以往被视为“禁区”的高难度手术变得安全可控。
国内多家顶级眼科中心已引进此类设备，并开展了大量临床实践，证明其在提升复杂眼底病治愈率方面的巨大潜力，标志着眼科手术正式迈入“超精准”时代。2025年，爱尔眼科长沙医学中心成功实施了湖南省首例眼科手术机器人辅助视网膜下精准注射手术。
与此同时，飞秒激光技术的迭代升级也为屈光手术和白内障治疗带来了革命性变化。从早期的半飞秒到如今的全飞秒SMILE技术，再到具有引导功能的个性化飞秒激光系统，激光脉冲的持续时间已缩短至飞秒级别，对周围组织的热损伤几乎为零。
例如：2025年5月，华厦眼科下属多家医院率先引进全球首款2MHz全飞秒激光设备——蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX 800及新微创手术SMILE Pro技术，在屈光手术效率、精准度和患者体验方面实现质的飞跃。爱尔眼科、普瑞眼科旗下多家医院亦在2025年陆续引进VISUMAX 800。
2025年9月5日，华厦眼科的厦门眼科中心已在全国率先完成2000例SMILE Pro手术，成为全球用时最短突破该规模的单体医院。
先进设备与微创理念的结合，还极大地缩短了患者的康复周期，提升了医疗资源的周转效率。
4.3、远程医疗与便携式设备相结合，加速优质眼科资源下沉与分级诊疗落地
尽管大城市拥有顶尖的眼科设备和专家，但中国广袤的农村和边远地区仍面临严重的眼科医疗资源短缺问题。全球前沿的便携式眼科设备与5G远程医疗技术的结合，正在成为破解这一难题的关键钥匙。
通过高清视频传输和实时数据共享，大城市的专家可以即时查看基层患者的高清眼底图像，进行远程诊断并制定治疗方案。在更先进的应用场景中，专家甚至可以通过远程操控机器人手臂，指导基层医生完成精细的眼科手术操作，或者在紧急情况下实施远程协同手术干预。
2024年4月20日，爱尔眼科疑难眼病会诊平台正式落户爱尔眼科长沙医学中心，为湖南乃至全国的疑难眼病患者带来就诊新渠道。
而华厦眼科远程诊疗体系的核心载体，是由其旗下厦门大学附属厦门眼科中心牵头搭建的“5G远程诊疗智慧医疗平台”。该平台已入选国家工信部、卫健委“5G+医疗健康”应用试点项目。
可以预见，未来的眼科医疗服务竞争，将不仅是医生技术和品牌口碑的竞争，更是科技应用深度和广度的竞争。谁能够率先将AI技术、手术机器人、远程医疗等技术成熟地应用于临床全流程，谁就能在“精耕细作”的新时代，掌握效率提升、体验优化和优质资源下沉的主动权，从而在行业洗牌中占据先机。
五、结语
综上所述，国内眼科医疗服务行业正摒弃过去粗放的规模扩张模式，转向以医疗质量、运营效率和品牌价值为核心的“精耕细作”。人口老龄化、青少年近视防控的刚性需求以及居民消费能力的持续提升，为行业提供了长期增长的底层动力，而集采政策、考公及参军热潮等又进一步提升了眼科医疗服务的渗透率和可及性。
眼科医疗服务行业的竞争格局将愈发呈现出“头部集中”与“差异化”并存的态势。具备深厚学术底蕴、稳健经营策略和前瞻科技视野的企业，已在“高质量增长”周期中展现出强大的防御性与成长性。它们坚持“学术+技术”双轮驱动，并积极拥抱AI、手术机器人、远程医疗等前沿技术，正从单纯的医疗服务提供者向智慧医疗生态构建者转变。
